近日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到临滕二标、临临九标项目调研指导工作。交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生，党委委员、副总经理杨伟刚及项目部有关负责同志陪同调研。

    刘贵翔一行深入现场，实地查看工程建设情况，听取了临滕二标、临临九标项目负责人对当前剩余工程量、节点计划、技术创新、成本控制及安全文明施工等情况的汇报，就项目推进过程中存在的困难和问题进行了深入分析研究，对项目标准化施工、智能化建造等工作给予了充分肯定。

    刘贵翔对项目推进和管理提出了明确要求。一是优化施工组织，狠抓工期管理。临滕二标要排除一切困难加快桥梁施工进度，年内完成梁板预制目标，桥面系施工完成60%，重点控制好桥面系凿毛处理、平整度、高程等指标，编制特大桥桥面系施工质量控制指南；临临九标要加速推进防护排水、路基填筑、路床交验、桥面系及下部结构施工，打通堵点断点，促进产能释放。二是强化材料管控，做好材料储备。积极落实材料自加工、分级使用理念，控制沥青铺装层材料超耗率，降低材料消耗，促进项目开源节流。三是深耕二次经营，抢抓发展机遇。充分发挥现有的产业基础、资源优势，积极拓展日兰改扩建、双堠水库等潜在市场，推动产业发展量质并举。四是严格结算工作，提高管理效率。加速推进项目结算中心成立，打通机料、工程、计合等管理堵点，制定有效措施，明确下一步结算工作方向和目标。五是聚焦协同发展，整合内部资源。充分利用在建项目资源及材料，整体调控项目群资源配置，积极打造区域协同项目管理中心，统筹调配机械设备、周转材料等各项资源要素，实现项目滚动发展。

    下一步，交建集团将进一步提升精细化管理水平，加快推进施工进度，抓好关键线路，做好关键工序的前后衔接，严把安全质量关，以更高标准、更严要求夯实项目建设品质。同时，强化项目管理的执行力与动态调整，从“深化”施工措施、“细化”资源配置、“强化”劳务管控等方面做实做细项目管理，做好过程中经营意识，整合片区资源，发挥大生产体系作用，加强区域化经营开发，为量质齐升新征程奠定基础。（东方路桥公司）