与会单位对上半年机料管理整体情况、重点工作开展落实情况、外租设备和材料损耗精细化管理举措落实情况、业财一体化工作开展情况、存在问题及下一步工作思路进行了汇报，就机料管理工作中存在的难点、痛点问题和下一步解决措施开展了研讨，并将临临九标石料加工及分级使用经验与提升措施、临滕二标材料损耗管控与提升措施、临临五标机械设备成本精细化管控提升措施等好的管理经验进行了分享学习。

    会上，李美生同志肯定了交建集团上半年机料管理工作取得的成效，深入分析了当前机料管理存在的痛点、难点问题，剖析了目前设备管理、材料管理、招标采购管理存在的短板和不足，并对下半年工作作出部署。一是加强机料、工程、计合等部门协同，做好数据核实工作，确保数据信息的准确性。二是加强租赁设备闭环管控，做好劳务队伍使用项目设备管理和扣款工作，采购寻源充分使用云装备平台，发挥好机械指挥官对现场设备使用情况动态监管作用，建立供应商信息库，做好供应商考核评价工作。三是进一步加大协同力度，做好二次经营开发。自有设备材料做好交建集团新建、养护项目大协同，闲置设备材料做好对外二次经营，盘活现有闲置资产。四是统筹规划，加大集中采购力度，发挥规模采购优势，进一步压降采购成本。五是提高内业管理水平，尽快实现数字化转型。充分利用信息化平台，做好数据采集工作，加强管理成效，提高机料管理水平。（企业管理部 吕英平）