8月31日上午，山东高速交通建设集团股份有限公司召开生产经营调度会暨2021年“秋季百日大干”启动会。公司领导班子，权属单位主要负责人、各部室负责人参加会议。

会上，交建集团党委委员、副总经理杨伟刚同志宣读了交建集团秋季百日大干方案，8家权属单位汇报了重点工程进展情况，3家单位做表态发言。

党委副书记、总经理周磊生同志指出：各单位一是要坚持目标导向，深入分析目前各项年度目标完成情况及滞后原因，以秋季百日大干为契机，进一步统一思想，加强执行力，确保完成各项任务。二是要坚持问题导向，切实发挥审计监督职能，完善优化各项业务流程，做好招标采购、合同签订、劳务结算等风险点的管控工作。三是加强安全管理，高度重视项目施工安全，提高作业人员安全意识，确保不出事。四是充分发挥内部协同效应，持续推进内外部市场开拓、应收账款催收、降本增效等工作。

党委书记、董事长刘贵翔同志在会上深入剖析了交建集团目前所存在的问题，并对下步工作提出了具体要求：一是要加强党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，为公司高质量发展提供政治保障。二是要提高本部部室服务支撑能力，提升资产运营质量，树立精品意识，明确区域化、专业化定位，深化三项制度改革，实现整合耦合整体发力，全面改革提质增效。三是要提升风险防控水平，或有事项压存量、控增量，发挥纪委监督作用，实现“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”。四是要科技兴司、创新驱动，推进交建集团“四化五型”建设。五是要借助秋季百日大干，高速高效完成各项生产任务。（撰稿/编辑：综合管理部）