3月27日，交建集团召开第一季度安委会（扩大）会议，交建集团党委书记、董事长冯勋红出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议。公司领导、总部各部室在主会场参加会议，各权属单位、直属机构、项目在视频分会场参会。

与会人员共同观看了威海荣成齐东海通冷链物流仓储设施建设项目“12·7”事故和养护涉路施工警示教育片，传达了上级重要文件、会议精神，集中宣贯学习了《重大事故隐患自查和判定标准》《重复隐患专项整治活动方案》重要内容和相关要求，通报了第一季度安全检查情况，报告了第一季度安全工作情况，并对下一步安全工作做出部署。

会议指出，交建集团整合后，业务范围更广、规模更大、结构更复杂，安全生产面临着新的挑战和更高要求，要统一思想、加强认识，把安全生产工作摆在首要位置。

会议强调，要认清安全生产形势的极端复杂性、严峻性，时刻紧绷安全生产这根弦，紧盯重点环节，狠抓现场作业管理，需更加严实的作风和更精细化的措施层层推动安全生产任务落实落地。一要提高政治站位，压实企业主体责任和全员安全生产责任。各单位主要负责人要扛起“第一责任”，其他领导、各业务部门要切实履行“一岗双责”“三管三必须”职责。二要“关口前移”，完善风险分级管控。切实加强风险管控前瞻性、应变性，扎实推进治本攻坚三年行动开展，持续推进重大事故隐患排查整治，常态化开展重复隐患整治工作。三要守正创新，科技赋能本质安全。持续开展科技兴安，发挥AI人工智能、无人设备、远程监控预警等技术手段应用，提高科技保障能力。四要聚焦一线，推动标准化建设。突出现场作业管理，加强基层一线人员管理，开展“去形式化”教育培训，规范开展安全技术交底工作，切实发挥“晨会”作用。积极探索“党建+业务”深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。五要主动作为，全力保安保畅。基础设施类项目严格执行施工方案的审批和落实，养护类项目严格施工手续、交通组织方案审批和落实。聚焦高风险环节，强化危险作业管控，做好日常应急保畅准备工作。六要规范应急管理，严禁预案编制脱离生产实际，杜绝演练形式“走过场、做样子”，做好应急准备和应急值班工作。

会议号召，要进一步凝聚安全共识，明确下一阶段安全工作重点，为交建集团高质量发展筑牢坚实安全屏障。（安全管理部）