3月27日，交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生一行到一公司养护装备中心、市政工程公司标牌车间调研指导工作，交建集团相关部室负责人员，一公司、市政工程公司相关人员陪同。

周磊生一行深入现场，详细了解生产进度、精细化管控和队伍建设等工作，就生产管理推进过程中存在的重难点问题给予现场指导，提出有针对性的解决措施，并召开调研座谈会。

周磊生对养护装备中心、标牌车间近年来的相关工作予以充分肯定，并结合调研情况对下一步工作提出了具体要求。他指出，一是要聚焦主责主业精准发力，立足当前业务板块战略定位，系统梳理薄弱环节，强化成本管控意识，集中突破技术瓶颈，提高市场竞争力，全力推动交安设施研发制造迈上新台阶。二是要构建市场化经营新格局，贴近服务，靠前服务，全面提高服务质量，实现滚动式可持续发展，其中养护装备中心要依托全链条生产制造能力，构建“设计-研发-生产-服务”一体化系统，实现技术标准与市场需求动态匹配。三是要强化内部协同合作，深入挖掘集团内部资源潜力，优化资源配置利用，积极沟通跟进相关单位，签订战略订单，拓展发展空间，共绘共赢蓝图。四是要推进人才强企战略，深化三项制度改革，建立“引育用留”人员管理体系，打破论资排辈传统观念，让有能力、有业绩的员工脱颖而出，激发全员创新创造活力，培养一批专业能力强的生产操作人员，实现自主施工。五是要持续筑牢安全生产防线，建立健全双重预防机制，压实各层级隐患排查治理责任，从风险源头入手，强化动态管理，杜绝事故发生。

下一步，一公司、市政工程公司将积极践行高速集团“九个再突破”有关要求，聚焦核心任务，健全督导机制，压紧层级责任，切实将工作部署转化为实际行动和发展实效，为交建集团高质量发展注入新动能。（一公司 市政工程公司）