3月25日，交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生一行到一公司、市政工程公司调研指导。交建集团首席专家王坤、相关部室负责人员，一公司、市政工程公司领导班子等人员陪同。

调研会上，周磊生一行听取了两家公司关于基本情况、市场开发、管理模式、重点项目、核心业务等有关情况的汇报，就市场拓展、成本控制、项目管理等问题展开深入研讨。

周磊生对两家公司有关工作予以充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。他强调，一公司一是要立足区域优势，积极拓展外部市场，增强紧迫感，增加凝聚力，持续提升核心竞争力。二是要明确自身战略发展目标，根据市场环境、未来发展方向，优化人员组织结构，提升管理效能。三是要强化资金管理，加大“两金”清收清欠力度，推动业财高效融合。四是要统筹推进内部专项组织，尽快进场，确保重点路面、迎国检工程按时完成。市政工程公司一是要强化项目剖析，制定详尽的“两金”清欠方案，减存控增，从源头上遏制风险。二是要紧密围绕分公司业务板块，精准施策推动市场规模稳步扩张。三是要充分发挥自主施工优势，科学调配现有设备，提升资源利用效率。四是要深入开展项目全过程成本分析，精准识别成本控制关键点，优化成本结构，提升利润空间。五是要制定具有前瞻性与战略性的长期业务发展规划，明确阶段性目标，确保公司稳健、可持续发展。

周磊生一行还实地考察了一公司应急保障仓库和大桥拌合站，并进行安全检查，强调要加强风险防控，将安全生产放在首要位置，严格落实各项安全制度，确保每一个环节、每一道工序都经得起检验，让安全成为企业发展最坚实的基石。

下一步，一公司、市政工程公司将贯彻落实交建集团改革发展战略，全面提高核心竞争力，坚定不移地完成年度目标任务，为交建集团高质量发展贡献积极力量。（一公司  市政工程公司）