3月25日，交建集团党委书记、董事长冯勋红一行到泰东公司调研指导工作，交建集团党委委员、副总经理刘伟，总经理助理李铁民及相关部室负责人员、泰东公司领导班子陪同。

冯勋红一行分别到鲁中养护基地和高庄基地现场，实地查看了基地建设进度、精细化管控和队伍建设等工作，就基地管理推进过程中存在的重难点问题给予现场指导，提出有针对性的解决措施，并在泰东公司本部召开了调研座谈会。

冯勋红对泰东公司近三年的相关工作予以充分肯定，并结合调研情况对下一步工作提出了具体要求。他指出，一是要按照业务板块发展方向，聚焦主责主业，持续抓好养护项目建设管理，补齐短板弱项，凝聚力量攻坚克难，全力推进高速公路养护管理实现新飞跃。二是要创新市场开发模式，充分发挥公司资质优势，增强区域化经营能力，提高风险控制和审慎评估能力，以优质项目建设促进二次经营。三是要依托现有资源，推进光伏组件、交通标志等加工业务，进一步做好产业链延伸。四是要强化内部协同合作，切实优化内部资源利用，形成统筹有力、高效协调、共享共赢的良好局面。五是深化国企改革，加强人才队伍建设，结合企业发展需要，优化人员结构，激发全体人员发挥干事创业精神，优化考核和激励约束机制，持续优化培养壮大人才队伍。六是扎实做好安全管理工作，认真落实高速集团安全管理机制，持续做好施工现场安全防护和隐患排查工作，守牢安全生产底线，把高度的责任意识转化为日常的管理行为。七是强化党建引领，扎实开展“党建+”项目系列活动，推动党建与业务融合互促。八是强化纪检监督工作，提升执纪审查业务能力，严明执纪，强化问责，推动清廉工程建设。

下一步，泰东公司将认真贯彻落实交建集团各项工作部署，进一步明确发展思路及目标任务，强化工作措施，狠抓工作落实，全力推进公司管理和项目建设，确保年度目标任务顺利完成。（泰东公司）