为进一步提高财务人员成本管控和资金管理水平，7月21日，交建集团开展“财务管理如何助推成本管控”及“加强资金管理”专项培训。

    交建集团内训师徐芹针对业财深度融合后，对资金预算、会计信息质量、项目成本分析等方面的影响进行了深度讲解，通过“讨论问答”方式阐述如何通过财务数据分析经营成果，进一步拓宽了参训人员的成本管控思路。

    交建集团内训师杨超对银行承兑汇票、供应链票据、电子债权凭证等资金支付方式的特点、成本、风险点进行了细致讲解，对比分析了新旧票据业务系统变化要点，解读了“以收定支”资金预算管控原则，切实提高了参训人员的资金管理水平。

    通过此次专项培训，加深了参训人员对业财融合的理解，提高了规范资金收支的认识，进一步完善了财务分析体系，为助推项目精细化管理奠定了扎实基础。（财务管理部）