4月23日，交建集团召开2023年一季度生产经营专题调度会，全面落实集团公司一季度生产经营调度会工作部署，总结交建集团一季度生产经营工作完成情况，深入分析存在问题，系统安排下一步工作计划。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议。交建集团班子成员、高管、本部中层人员及驻济权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设视频分会场。

    会议通报了交建集团近期市场开发、预算执行、项目进展及材料和机械管理等重点工作完成情况，部分部室、权属单位做了现场汇报，由分管领导给予点评。

    周磊生指出，一是各部室要根据领导点评意见，列出计划清单，推进各项指标量化，加强督导、检查、服务工作。二是要做好项目信息化提升，推进召开品质工程现场观摩会工作，大力推广如建立商务结算中心等先进经验，解决堵点、痛点。三是针对百日大干产值差异较大问题，各重点项目要优化人员设备部署，倒排年度施工计划，克服天气等不利因素，确保完成年度目标任务。四是市场开发重点项目要盯紧盯实，提前落实项目招标人、招标进度、图纸设计情况、项目利润水平等事项，特别是投资带动施工类项目，要充分测算利润及财务成本，严格进行投标决策流程。

    刘贵翔强调，一是要以全面预算为引领，认真分解本年度量质齐升行动指标，进一步细化梳理，完善三级预算管理体系。二是要聚焦薄弱环节，持续提升管理基础，实现基础管理与系统提升相统一，形成闭环管理思维。三是要持续开展各项专项治理活动，总结提炼交建集团典型做法，打牢发展根基；建立月度、季度、年度考核机制，形成正向工作循环。四是要抓牢抓细项目管理，全面提升项目精细化管理水平。五是要构建大商务体系，全面梳理各工作流程，将薄弱环节疏通串联，解决工作交叉、堵点。六是要加强数据化应用场景，实现财务分析和运营分析的相结合，做到一切业务皆可数据化，为实现“数字产业化、产业数字化”奠定基础。七是要持续抓好主题教育进基层活动，调研要坚持问题导向，推动问题走深走实，将调研结果与经营发展有机结合，破解交建集团发展瓶颈。八是加大质量与安全管控力度，持续树牢质量与安全意识，同时加强劳务队伍管理，提高施工质量及验收合格率。九是加强工作作风建设，将责任心摆在第一位，扎实推进各项工作落地。（撰稿/编辑：史晓雨）