3月15日至16日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到东方路桥公司在建项目调研指导，交建集团党委委员、副总经理杨伟刚，总工程师王长柱，各相关部室及项目部有关负责同志陪同。

    刘贵翔一行深入施工现场，实地查看了临临五标、临临九标、临滕二标、沈海二标等项目进展情况，听取了各项目部负责人对当前剩余工程量、施工计划、工程质量、安全环保、成本控制等情况的汇报，对项目近期各项工作表示肯定，并对项目当前的重难点问题提出指导意见。

    针对下一步工作，刘贵翔对各在建项目提出具体要求：临临五标要对主体剩余工程进行量化，合理安排人员及机械设备，关键工序、重点环节层层把关，坚定克难决心，拿出实招硬招解决突出问题，确保年底通车目标顺利实现。临临九标要加快路基成型，重点推进大挖方点位施工和剩余路基交验工作，尽快消除施工断点，为路面大面积施工创造良好条件；同时加快桥梁下部结构施工，重点推进梁板生产和箱梁架设工作，为上部结构及附属施工提前打好基础。临滕二标要进一步落实安全生产主体责任，重安全、保质量、抢进度，明确建设节点目标，科学分解工期任务，扎实推进标准化、数字化、智慧化梁场建设，集中一切资源、调动一切力量全力推动梁场生产再提速，争取年内完成梁板预制任务，达到饱和生产。沈海二标要根据项目特点打造“差异”标准化，突出项目优势，及时总结亮点经验，重视“四新”技术推广应用及智慧工地建设，以技术创新和管理创新不断提高工程实体质量，持续推动降本增效，合理优化设备、周转材料配置。

    下一步，东方路桥公司将继续保持大干热潮，紧盯工程节点，狠抓工作落实，以质量保安全，以安全促进度，以进度降成本，进一步提高项目建设效率。同时，不断汇总具有特色的品质工程成果，提炼先进施工工法并推广应用，全力推动“品质交建”工程示范点创建，实现品质工程建设常态化、制度化。（撰稿：东方路桥公司 编辑：史晓雨）