3月13日，交建集团召开“促治理、提质效”量质齐升深化改革动员工作会议，深入贯彻落实集团公司对标一流质效提升工程相关要求，开拓进取，实干求效，开启交建集团量质发展突破新阶段。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议。

    刘贵翔强调，量质齐升深化改革是一项系统性工程，为顺利完成既定目标，一是要完善三级预算管理体系，将管理体系模块化、标准化，关键指标层层分解，层层压实。二是要抓好项目策划、管理细化，项目成本定额化、清单化，施工组织设置优化，有效控制目标成本，实现开源节流；专项行动和项目管理过程中，要形成部室交叉、上下联动的有效协作。三是要树立闭环管理思维，建立牵头部室首问负责制，纪委、风控开展专项穿透式审查监督，形成内容量化、标准细化、考核简化、结果运用价值化的工作机制。 

    周磊生指出，量质齐升深化改革三年行动方案站位高、思考深、作风实，为交建集团高质量发展指明了方向。下一步，各部室、各权属单位一是要履职担当，认真研究、落实方案，主动认领，推动各项工作部署尽快落地。二是要抓好过程落实，有关部室、单位、人员要定期召开专题分析会，按时参会、及时纠偏，稳步推进各项工作。三是要做好监督指导，充分发挥跟踪督办、风险分析、科学考核的督促保障作用，确保任务目标顺利实现。

    会议设主会场和视频分会场。交建集团班子成员、高管、中层及以上人员、权属单位主要负责人、驻济单位领导班子成员在主会场参会，非驻济单位中层及以上人员、各项目部中层及以上人员等在分会场参会。（撰稿：财务管理部 编辑：史晓雨）