2月2日，交建集团召开一届四次职工（会员）代表大会暨2023年度工作会议，传达学习山东高速集团2023年度工作会议精神，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点任务。山东高速集团党委常委、董事、副总经理、工会主席毕京建，高速集团工会办公室（团委）负责人王常友出席会议。交建集团领导、本部中层副职以上人员，权属单位领导班子正职人员，职工（会员）代表在主会场参会。

    毕京建同志在会上发表讲话表示，2022年，交建集团在通车项目推进、智能建造、科技创新、党建引领等方面亮点纷呈，取得了一系列成果。他科学研判了交建集团目前所面临的施工主业、智慧化管控、创新发展三个方面的机遇，并对交建集团2023年工作提出了五点要求：一是坚持党建引领，强化队伍建设，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。二是打造精品工程，服务发展大局，高质量完成2023年新改扩建、养护专项工程及日常养护任务。三是深化创新驱动，催生内生动力，让科技创新产生实实在在的经济效益。四是抢占外部市场，推动持续发展，争取外部市场占比实现新的突破。五是进一步倡树“严真细实快”的工作作风，做细风险防范，保持安全稳定。

    交建集团党委书记、董事长刘贵翔同志总结回顾了过去一年交建集团取得的显著成就，分析了新形势、新问题，剖析了需理顺融合的六种关系。他强调，2023年，交建集团将深入贯彻落实党的二十大精神及高速集团各项决策部署，以“一增一降四提升”为目标，以开展“促治理、提质效”三年量质齐升深化改革为抓手，以“五聚焦一坚持”为手段，实现量质发展新突破。一是聚焦市场开拓，开展“市场开发拓力行动”，确保量质齐升基本。二是聚焦科技创新，开展“科技成果转化示范项目”创建活动，赋能量质齐升新力。三是聚焦风险防范，开展“合规治企专项提升行动”，奠定量质齐升基石。四是聚焦内部治理，开展“促治理、提质效”三年量质深化改革行动，夯实量质齐升基础。五是聚焦精细管理，开展“品质交建”工程示范创建活动，筑牢量质齐升品质。六是坚持党建引领，开展“党建领航示范典型”创树活动，指引高质发展航向。

    党委副书记、董事、总经理周磊生同志在年度生产经营报告中指出，2022年，交建集团顺利完成各项工作任务目标，2023年要加快形成交建集团核心竞争力，重点做好以下五个方面的工作：一是要挂图作战，科学组织，确保在建项目高效推进。二是要做好资质体系维护和申报，丰富投融资模式，深挖内外部市场潜力。三是要完善创新保障体系，大力开展有效创新，提高生产效率和质量。四是要加快数字化转型发展，推动业财一体化深度融合，持续做好降本增效。五是要持续强化内部审计和合规管控，提升安全治理水平，做好信访维稳工作。

    会议审议通过了2022年度生产经营报告、2022年工会工作报告、2022年度安全生产工作报告、2022年度集体合同履行情况报告、2022年财务工作报告等报告，形成了一届四次职工（会员）代表大会决议。签订了2023年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书，表彰了2022年度突出贡献奖、科技创新奖、管理效益先进单位、安全生产先进单位、市场开发先进单位、2022年度“秋季百日大干”劳动竞赛优胜单位、先进生产者、安全生产先进个人等。（撰稿：综合管理部 黄京京 史晓雨 编辑：史晓雨）