2020年2月10日，齐鲁交通建设集团股份有限公司总经理许尚江主持召开公司疫情防控专题视频会，公司领导班子、各部室部长、权属单位负责人共32人参加了会议。会议听取了各权属单位有关新冠肺炎疫情防控及复工情况有关汇报，李奎财务总监传达了《齐鲁交建集团疫情期间复工复产工作实施方案》，许尚江总经理安排部署了近期工作，刘贵翔董事长发表了讲话。

会议指出，新冠肺炎疫情爆发以来，齐鲁交建集团反应迅速，齐心协力科学防控，取得了较好的效果。当前，全国新冠肺炎累计报告确诊病例已突破4万，形势仍然相当严峻，各部室、各单位要紧绷防疫这根弦，按照《齐鲁交建集团疫情期间复工复产工作实施方案》，统筹做好疫情防控与复工工作。

会议要求：

一、提高政治站位，深刻认识疫情防控的严峻性

按照坚定信心、同舟共济、齐心协力、联防联控的原则，压实压紧责任，坚持守土有责、守土担责、守土尽责，抓好各环节疫情防控工作的组织实施和督促落实。各权属单位要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓好本单位人群重点防控工作，确保打赢防控阻击战。

二、疫情防控和生产复工两手都要抓、两手都要硬

一是防疫工作的报告制度要进一步细化。二是防疫工作要遵循属地化管理，坚决服从属地政府及相关部门要求。三是重点工程必须建设隔离室，配备防护服、护目镜等专用防疫装备，提前做好疫情预案处置。四是交建集团作为齐鲁交通建设主力军，要充分发挥自身能动性，结合疫情防控情况细化和调整施工计划安排。五是各权属单位要全面对标集团公司、交建集团有关复工的各项部署，进一步细化防控手册和复工方案，科学有序组织复工，最大限度减小人员流动和聚集，减少各方面潜在风险，实现复工期间疫情防控的有效监测、有效防控。

三、充分利用疫情防控这段时间练内功、提素质

借助书籍、视频等多种手段加强学习，提升整体专业素质和管理水平。同时密切关注金融政策支持，将疫情金融政策转化为企业发展的竞争力。建立工程快报制度，及时反馈工程实施当中的问题。结合目前的形势和具体情况，创新工作方式和工作理念，优化管理手段，提高各项管理水平。

四、合理规划施工计划安排，有效组织疫情期间工程建设准备工作

一是人工方面。利用本省施工队伍的优势，提早准备，在做好疫情防控的基础上尽早落实劳务人员到位。二是设备材料方面。各项目部、权属单位细化采购需求，运用网上电子采购平台采购急需设备和物资。

此次视频会议避免了疫情期间人员聚集，提高了会议效率，进一步统一了思想，明确了思路，坚定了取得战“疫”胜利的同时，完成生产经营任务的信心与决心。（撰稿/编辑：黄京京）