为确保完成2020年度经营任务目标，分析经营工作目前存在的问题与不足，交建集团于12月4日下午召开经营工作调度会议。交建集团总经理许尚江、副总经理杨伟刚、投资开发部部长廖莹、各权属单位经营工作分管领导及经营负责人参加会议。

会议通报了各单位1-11月份外部市场及二次经营完成情况，各权属单位汇报当前经营工作存在的问题、解决措施以及2021年经营工作打算。

会议要求，一是各权属单位要高度重视经营开发工作，主要领导主抓经营、市场开发，加大外部市场开拓力度；二是积极加强与集团区域公司及运管中心的对接；三是培养全员经营意识，建立健全激励政策，积极开发市政、水利及园区建设等市场；四是加强在建项目质量、安全、进度、环保等管控力度，高质量、高标准完成施工任务，干好一个项目，赢得一片市场；五是做好交建集团内部协同发展，实施差异化、专业化战略，培育核心竞争力；六是加大经营开发、工程技术人才培养及选聘力度，培育、丰富资质体系，完善经营开发体系；七是加快在建项目计量支付，做好应收账款催收工作。

通过此次调度会议，交建集团全面掌握了各权属单位工作进度，对各权属单位自身存在的问题及不足给予了明确解决措施及方案，对2020年交建集团完成全年任务目标及2021年工作规划具有重大指导意义。(撰稿：孟庆猛   编辑：刘怡清）