近日，交建集团召开2022年生产经营调度会暨企业发展推进会，全面总结近期生产经营工作完成情况，深入分析新形势下存在的问题及下一步工作计划，共同探讨交建集团第二赛道发展方向。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议。交建集团班子成员、高管、本部中层人员及驻济权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设视频分会场。

    会议首先通报了交建集团近期市场经营、财务运行、材料和机械管理、项目进展等重点工作完成情况，部分部室、权属单位及项目部做了现场汇报，领导班子成员给予点评。随后，各部室、权属单位结合各自主责主业，对交建集团产业发展方向提出建设性方案及建议。

    会上，刘贵翔同志从业绩增长瓶颈及核心竞争力，以及内部要素支撑力两大方面分析了交建集团在当今形势下存在的问题，并提出指导性意见。他指出，一是通过补齐产业链短板、增强价值链能力、坚持科技赋能、整合供应链资源等手段打造基础设施服务商和养护全链条综合方案解决商。二是通过完善市场布局、强化区域统筹、加强属地深耕、建立区域资源战略图等手段着力提升企业经营业绩。三是通过聚焦做强主业，稳固发展基础；做精专业，打造品牌效应；优化结构，促进产业转型升级等手段提高专业水平，全面提升企业核心竞争力。四是厚植企业文化，共同为交建集团高质量发展开拓更广阔的空间。

    周磊生同志强调，一是要认真贯彻落实会议各项部署。各部室、各单位要迅速组织干部员工认真学习贯彻本次会议精神，全力冲刺年度任务目标。二是要切实抓好工作落实。各部室、各单位要把会议确定的各项目标任务科学分解，将责任量化落实到个人，充分调动和发挥广大员工的主观能动性。三是各部门、权属单位要结合各自主责主业进行深入思考，加大市场开拓力度，培养核心竞争力，共同激发交建集团永续发展的不竭活力。（撰稿/编辑：史晓雨）