2022年2月10日，山东高速交建集团召开一届三次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议，传达学习山东高速集团一届三次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议精神，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务。山东高速集团党委常委、董事、副总经理、工会主席毕京建，交建集团党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生作年度生产经营工作报告，党委副书记、工会主席陈兴主持会议。公司领导、本部各部室、权属单位主要负责人、职工代表，以及受表彰的先进集体和个人代表在主会场出席会议。

会上，毕京建同志对交建集团2021年所取得的突出成绩表示充分的肯定，对当前所面临的发展机遇、严峻形势、差距不足进行了客观深入的剖析，对交建集团2022年的工作提出了四点要求：一是加强党的领导，重视基层党组织建设，推动项目部党组织建设全覆盖；弘扬“工匠精神”“劳模精神”，激发劳动竞赛、技术创新热潮，形成干事创业浓厚氛围。二是抓好项目建设与市场开拓，全力打造精品工程，奋力向外拓展市场，提升发展质量。三是围绕“十个创新”要求，加强科研技术和商业模式创新，为企业发展持续注入新的动能。四是坚守安全生产、疫情防控、廉政建设、生态保护等底线红线，大力倡树“严真细实快”的工作作风，奋勇争先推进各项工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

刘贵翔同志作了题为《求真务实 笃行不怠 品质构筑交建集团高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2021年，交建集团认真贯彻落实集团公司各项决策部署，深入实施“六型山高”系统工程建设，以“提质增效年”为工作主线，抢抓机遇，狠抓落实，稳步推进市场开拓，公司运营效率和效益逐渐提高，圆满完成年度任务目标，取得“十四五”开门红。2022年，进入后疫情时代，交建集团将坚持“稳中求进，进中求质”的工作总基调，按照“改革调整，巩固提升”的工作总体要求，以合规提升为契入点，以“降本增效”为工作主线，抓住“品质构筑年”这个关键点，提升工程品质、打造精品工程，优化资源整合、突破市场开拓，创新管理模式、提高治理能力，推动交建集团高质发展再上新台阶。

周磊生同志在题为《提质增效 乘势而上 开创交建集团高质量发展新局面》的年度生产经营工作报告中指出，2021年，交建集团深入实施“六型山高”系统工程建设，各产业板块迅速崛起，外部市场开拓节节攀升，科技创新层层突破，内部运行高效流畅，党建廉政纵深推进，圆满完成2021年度任务目标，各项工作取得长足进展。2022年，交建集团将以“品质构筑年”为导向，完整准确全面贯彻新发展理念，以塑造交建品牌、优化经营模式、强化改革创新、推进降本增效、强化风险防控为手段，继续保持快速发展势头，向成为交通主业全产业链基础设施综合服务商和投资商，养护一体化全寿命周期综合方案解决商的奋斗目标迈进。

会议审议了交建集团2021年度生产经营工作报告、2021年工会工作报告、2021年度安全生产工作报告、2021年度集体合同履行情况报告、2021年财务工作报告等报告，形成了一届三次职工（会员）代表大会决议。

会议与权属单位代表签订了2022年度生产经营业绩责任书、安全生产责任书。表彰了2021年度突出贡献奖、科技创新奖、管理效益奖、安全生产先进单位、先进生产者、安全生产先进个人等。（撰稿/编辑 黄京京）