为全面贯彻落实集团公司“六型山高”建设系统工程，结合交建集团“品质构筑年”和“稳中求进，进中求质”的工作要求，4月14日上午，交建集团召开风险合规专项提升活动动员会。会议采取“主会场+视频会议”形式召开。会议由交建集团党委委员、副总经理史金泉主持，交建集团党委副书记、总经理周磊生，党委委员、纪委书记邢兵，及合规委员会组成人员出席，各单位负责人及分管法务领导参会。

党委副书记、总经理周磊生强调，合规管理是企业有序运转、健康发展的基石，各单位、各部门应高度重视，严格监督检查工程项目材料采购、合同管理、劳务结算、机械设备租赁等问题多发、易发环节，将重点事项、关键岗位及工作流程全面纳入合规管理。并对下一步工作作出指示：

一是构建科学的合规管理体系。结合交建集团主责主业，形成交建集团适宜有效的合规管理体系。以风险易发多发的合同、安全、采购、劳务等业务为导向，精准识别风险分类，完善合规风险清单，加快形成全面覆盖的合规风险库。

二是切实发挥“三道防线”作用。各单位、各部室履行第一道防线职责，对本业务范围内的合规管理负有直接和第一位责任，要将合规管理嵌入业务流程，主动防范风险。风控法务部、合规委员会履行第二道防线职责，负责组织、协调和监督合规管理工作。纪委办公室履行第三道防线职责，定期对合规体系的建设情况和运行效果、违规经营事件及时开展评价或调查。

三是多措并举，确保合规体系高效运行。按照“谁主管、谁立制、谁监督、谁负责”的原则，各部室要按照“抓业务首先要抓合规”的要求，指导、督促各单位在业务范围内开展合规管理，把合规建设考核评价指标融入年度绩效考核体系，奖优罚劣，引导全员上下抓好合规管理。(撰稿：赵青 编辑：黄京京）