7月22日至23日，交建集团召开2022年上半年工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和问题，部署下半年重点工作任务，确保全年任务目标圆满完成。交建集团党委书记、董事长刘贵翔同志，党委副书记、董事、总经理周磊生同志出席会议并讲话。交建集团班子成员、高管、本部中层正职及权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设分会场。

    会议传达学习了高速集团2022年上半年工作会议讲话精神，通报了交建集团上半年生产经营、降本增效、重点工程建设及科技创新等方面情况，部分权属单位、本部部室、项目部作了现场发言。会议由党委委员、财务总监李奎主持。

    会上，周磊生同志充分肯定了交建集团上半年各项工作和成绩。他指出，面对国际复杂局势、疫情反复、主材价格大幅上涨等诸多因素影响，交建集团始终坚决贯彻集团公司党委各项部署要求，坚定信心，迎难而上，稳经济保运行，各业务板块稳步发展，各在建项目扎实推进，顺利完成集团公司下达的生产经营任务指标。

    周磊生同志分析了当前面临的机遇和挑战，针对交建集团目前存在的短板和不足，对下半年工作进行了详细部署安排。他强调，一是要攻坚克难，紧紧围绕“品质构筑年”主线不放松，扎实完成项目建设和养护任务。二是内强化，外拓展，加速完善资质体系和重点项目开发，加强数字赋能，进一步稳固内外部市场。三是深化科技创新，不断推进科技创新成果转化应用，打造持续转型发展引擎。四是持续推进降本增效常态化，狠抓细节工作，实现质效齐升。五是加强人才梯队建设，多措并举聚焦人才质量，提高企业发展后劲。六是守好风险底线，始终坚持发展与安全并重，进一步强化维稳安保工作。

     刘贵翔同志对交建集团上半年区域协同发展、降本增效、品质构筑、党建生产联合攻坚等方面取得的成果给予了充分肯定。对于下半年总体要求，刘贵翔同志以简洁凝练的语句，喊出了响亮的任务口号：一是稳字为先，稳健经营。做好各类项目的稳经营工作，坚决完成各项任务目标。二是实字为要，真抓实干。将任务分解后进行再梳理，同时努力做到协同工作最大化。三是进中求质，培育核心。进一步推进数字化转型，注重形成内部差异化发展，打造核心竞争力。四是质中发力，锐意进取。推进绩效考核体系改革，真正发挥考核指挥棒作用，激发发展活力。五是进中求新，创新突破。加大科技创新投入力度，探索创新场景的应用与推广。六是党建引领，专项攻坚。擦亮党建品牌，促进党建与生产互融互促，充分发挥党建引领作用。刘贵翔同志强调，要打造交建集团干事创业的广阔平台，增强广大干部职工的荣誉感和获得感，形成“大家为交建，交建为大家”的良好氛围，携手并肩，风雨兼程，推动交建集团高质量发展。

    李奎同志强调，一是各部室、各单位要认真贯彻落实会议各项部署，深刻领会、准确把握，引导广大干部员工把智慧力量凝聚到下半年的重点任务和工作目标上来。二是增强做好下半年工作的紧迫感和责任感。要时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变化。三是要把会议确定的各项目标任务科学分解，将责任明确到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，确保公司各项决策和部署全面落实。（撰稿/编辑：史晓雨）