8月4日，为推进交建集团数字化转型，持续降本增效，实现质效齐升，进一步做好下半年机料管理工作，交建集团组织召开机料管控平台启动会暨2022年半年机料管理工作会。交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生同志，党委委员、副总经理李美生同志、杨伟刚同志，本部相关部室及部分权属单位主要负责同志参加会议。

 与会单位对上半年机料管理、重点工作开展及降本增效落实情况作了详细汇报，分析了存在问题，并对下一步工作思路及打算进行了系统规划。同时，就机料管理工作中存在的难点、痛点问题和下一步解决措施开展研讨，并将济潍九标主材损耗控制经验进行分享学习。

 杨伟刚同志指出，要加大周转材料和机械设备管控力度，促进内部资源合理配置。一是提高通用性强、使用频次多的周转材料的周转使用率，加快淘汰处置不能满足施工要求的老旧、废弃周转材料，及时回笼资金。二是梳理通用性强、重复租赁、利用率高的机械设备，进一步优化机械设备配置。

 李美生同志指出，一是加快数字化转型，充分利用物料验收系统、机械设备指挥官等信息化平台，加强管理成效，提高机料管理水平。二是加大内部协同，实现交建集团整体效益最大化。三是做好碎石自加工工作，各单位出具碎石加工管理细则，细化碎石加工管理工作，实现石料供应自平衡。四是各单位结合工程实际，提前统筹规划好大型机械设备调配工作。五是加强机料人员业务培训，总结提炼内外部优秀机料管理经验，提高专业化水平。

 周磊生同志结合各单位的实际情况，对下一步机料管理工作提出具体要求，一是最大限度降低采购成本，推进降本增效，利用项目集群效益，扩大集中采购品类，提高规模采购议价能力，充分发挥1688、集团公司招标采购网等平台比价优势。二是持续推进交建集团数字化转型，进一步推广无人化施工，年底前建成综合管控平台，实现基础信息准确、迅速传递，数据汇总分析到位，科学决策水平稳步提高。三是重点推进临临九标、明董五标碎石自加工工作落地。四是优化业财工作流程，复盘指标、查找原因、加强培训，确保业财数据的一致性。五是加大内部协同力度，部门与部门之间、部门与权属单位之间、各权属单位之间、新建业务与养护业务之间，进行信息共享、资源共享，实现交建集团利益最大化。六是针对目前存在的问题，细化解决方案，做到“纵到底、横到边”，形成层层抓落实、人人抓落实的工作格局。（撰稿：企业管理部 吕英平 编辑：史晓雨）