8月10日，交建集团在临临五标组织召开“项目经验交流会暨现场观摩会”，旨在将优秀项目及样板工程的好做法、好经验及时提炼推广，帮助各项目找准定位、培育亮点，创建品质工程，形成交建集团核心竞争力。交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨伟刚主持会议。交建集团工程管理部负责人及相关管理人员，部分权属单位主要负责人及工程管理部负责人，重点项目的项目经理参加会议。

    参会人员首先冒雨观摩了临临五标综合场站及桥面系施工作业现场，听取了项目主要负责人关于施工工艺、技术亮点及标准化建设等方面的介绍，随后在临临五标项目部举行经验交流会，11个重点项目的项目经理针对自身项目管理经验进行分享交流，由杨伟刚同志分别点评，参会人员针对分享内容进行内部讨论。

    会上，周磊生充分肯定了本次会议的学习交流效果。他指出，本次经验交流由项目经理亲自主讲，内容比较全面，准备比较充分，展现了项目经理的良好风采，通过本次交流分享，有许多好的经验做法值得学习推广，达到了举行本次会议的预期效果。

    周磊生对下一步项目管理工作提出具体要求。他强调，一要抓好工作组织领导，强化执行力和作风建设。项目经理作为项目第一责任人，是交建集团高质量发展的骨干力量，要超前谋划，精准施策，主动作为，层层建立压力传导机制，压紧压实工作责任，立好“军令状”。二要提高项目管控能力，全力创建品质工程。要加大项目推进力度，严格进行质量控制，进一步提升项目标准化、智慧化水平，全面加强内部合规管理及业财一体化水平。三要细化项目成本管控，持续推进降本增效。要落实降本增效常态化管控机制，落实“一优两降三提”，进一步完善项目材料损耗及班组劳务管理，实现成本管控全覆盖。

    杨伟刚要求，一定要把思想和行动统一到交建集团的决策部署上来，准确把握周磊生总经理的讲话要求，一要多思考，借鉴优秀项目经验来改进、完善自己。二要多提炼，多展示，多交流，弘扬正能量，倡导项目精益求精。三要提高项目管理能力，加强团队管理水平，开工就要明确各项目的管理重点及难点，攻坚克难，创新管理，将重难点最终转化为项目亮点。各项目要及时总结提炼特色鲜明、具有推广意义的管理经验，抓住“品质构筑年”这个关键点，扎实做好项目管理这篇“大文章”，推动交建集团高质量发展再上新台阶。（撰稿：工程管理部 原振钟 编辑：史晓雨）