为冲破人才紧缺制约瓶颈，进一步提高员工业务技能水平，8月23日，交建集团烟台产业公司举行“师带徒”协议签订仪式，现场共结成5对师徒，业务范围涵盖公文写作、标书制作、预算管理、项目现场管理、工程内业资料整理等领域。公司全体干部职工参加了签订仪式。

烟台产业公司高度重视队伍建设，本着“干什么学什么 ，缺什么补什么”的原则，建立“师带徒”制度，促成部室业务骨干与员工结成“师徒”，相互促进，共同进步。该制度主要从三方面发力。一是“传”送知识，从业务理论实践、工作纪律、思想教育等方面，切实帮助“徒弟”尽快适应岗位要求。二是“帮”助成长，根据“徒弟”实际情况，探索针对性办法，帮助其消化吸收业务知识和经验，提高业务能力。三是“带”出骨干，把培养过硬本领作为师徒结对的重要内容，高标准，严要求，切实将“徒弟”培养成独当一面的业务能手。

下一步，烟台产业公司党支部将持续跟进师徒结对工作，定期听取导师、徒弟的工作汇报，及时给与关心和指导，整理师徒结对中存在的问题、好的工作方法，为完善制度机制提供支撑，为提高烟台产业公司业务水平提供有力人才和组织保证。（撰稿：烟台产业公司 邱翠燕 编辑：史晓雨）