3 月13日，交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生一行到沈海二标项目调研指导，交建集团总工程师王长柱，安全总监黄广臣及相关部室、项目部有关负责人陪同调研。

周磊生一行深入施工现场，详细了解了工程进度、施工组织、技术质量、精细化管控及安全文明施工等情况，重点查看了路基填筑、桥梁施工、高边坡防护等关键工序和环节，就项目推进过程中存在的重难点问题给予现场指导，提出有针对性的解决措施，并召开调研座谈会。

周磊生对项目近期各项工作表示肯定，并结合调研情况对下一步工作提出具体要求。他指出，一是要提振攻坚克难的精气神，强化责任担当意识，在前期取得良好工作成效的基础上，同步推进左幅施工复盘工作，做好技术亮点、创新成果及管理经验的总结、提炼，确保高质量完成后续各项施工任务。二是要提高统筹能力，加强生产要素前瞻性规划，系统化整合人员、模板、机械及场站资源配置，建立 “日调度、周复盘”工作机制，充分发挥拌合站产能。三是要深化工序衔接管理，科学编制节点计划，依托数字化信息管控平台，通过创新工艺工法应用，构建前后场高效协同、联动管理机制。四是要加速推进成品路基连片成型，确保6月底前完成路基主体成型目标，保证路面连续作业。五是要建立健全全过程质量监管体系，重点针对结构物、路基挖方作业及CFG桩施工等关键工序实施动态监测，同步开展分层沉降观测与桩基完整性检测。六是要加强农民工工资发放管理闭环工作，通过农民工工资智慧监管平台、人脸识别考勤等，规范项目用工管理，确保按时足额支付农民工工资。

下一步，项目将进一步明确目标，夯实责任，严格梳理各项任务节点，科学调配人机料资源，动态优化施工组织工序衔接，优质高效推进项目建设。同时，及时总结梳理施工过程中具有特色的创新成果，提炼先进施工工法并推广应用，实现品质工程建设的常态化、制度化。（东方路桥公司）