1月9日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔一行到泰东公司调研指导工作，交建集团党委委员、财务总监李奎，党委委员、副总经理刘伟，总工程师王长柱及相关部门、泰东公司有关负责人参加调研会议。

会上，刘贵翔听取了泰东公司整体运营、项目全周期精细化管理、内部协同、区域化市场开拓、风险化解等情况及2025年重点工作计划汇报，并就泰东公司下一阶段经营发展工作提出了具体要求。他指出，一是持之以恒推动业务数字化、数字业务化。着力强化全员数字化思维与意识，在实践中不断提升应用场景成熟度，全方位提升精细化管理程度，将数据转化为实际生产力。二是秉持市场经营“稳内拓外”的战略方针，强化全员经营，锚定重点区域拓展方向，持续提高区域市场开拓的精准性。三是聚焦路面维修、光伏、交安业务板块现状，优化结构及人员配置，组建自主施工专业队伍，强化质量、进度等关键环节管控力度，提升自主施工能力。四是切实提高项目策划的精细化水平。加强与各专业化公司间的协同联动组织效能，依据不同项目的实际特点，聚焦施工组织的优化，资源要素的统筹，生产任务的分配，全方位提升项目推进质效。五是聚焦“补链强链”，实现产业链的深度延伸。深耕石料加工领域及光伏组件生产业务板块，多管齐下提升产品附加值，提高市场竞争力。六是强化科技创新应用场景拓展，精细深挖降本增效细节管控环节。七是高度重视以合同为基础的商务体系搭建。严格秉持合同契约精神，强化部门间协同联动，全方位穿透业务流程，切实防范与化解潜在风险。八是持续加大或有事项处置力度，着力推动“老大难”问题有效攻坚化解，提升公司运营质效。

下一步，泰东公司将进一步明确发展思路及目标任务，牢固树立项目全周期精细化管理的系统性思维，持续推进数字化转型，深挖创效潜能，全力以赴实现任务目标。（泰东公司）