10月17日，交建集团召开2024年三季度经济运行分析会暨冲刺四季度生产经营动员会，传达学习高速集团及路桥股份2024年三季度生产经营调度会议精神，总结前三季度工作成绩，分析现存问题形势，部署四季度生产经营及安全生产相关要求。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、监事会主席、工会主席陈兴主持会议。公司领导、高管，本部中层人员及权属单位、重点项目部主要负责同志在主会场参会。

    会上，刘贵翔同志结合近期调研情况，深刻剖析了目前存在问题，并对下一步工作提出了明确要求。一是市场开发注重商务先行，坚持“三重原则”“三有原则”，深化落实“一体化开发、区域化统筹、专业化实施、市场化考核”20字方针，优质高效完成年度经营任务。二是进一步明确目标、分解任务，牢牢抓住四季度关键冲刺阶段，齐心聚力、合力攻坚，确保顺利完成年度生产任务。三是坚持推进“项目全周期精细化管理”、“数字化转型”两个专项行动，切实做好降本增效，提高企业整体运营质效。四是严格遵守项目管理“标前测算、标后预算、过程核算、完工清算、交工决算”20字方针，夯实“12343”工作法，为施工项目全周期管理提供科学有力的遵循。五是深化“3个监督穿透体系”建设，进一步完善各类风险防范化解措施，高效开展冬季安全风险防范工作，为各项业务顺利推进奠定坚实基础。

    周磊生同志在讲话中指出，2024年前三季度，交建集团各项工作取得了一定进展，但内外部形势依然非常严峻，要端正态度、提振信心，千方百计完成年度任务指标。一是要持续做好项目提质增效工作，抢抓剩余施工黄金期，确保完成年度工程建设目标。二是大力推进重点项目落地，持续加大外部市场开拓力度，不断拓展业务范围。三是确保科技成果转化效率和质量，聚焦隧道智能建造等关键方向，抢占数字发展新高地。四是聚力提高内部协同效率，强化合规管理和风险防控，为企业发展提供优质安全环境。（综合管理部）