7月10日至12日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔，党委副书记、董事、总经理周磊生一行到各在建项目调研指导，交建集团总工程师王长柱及各相关部室、项目部有关负责人陪同。
刘贵翔、周磊生一行实地调研了沈海二标、董梁一标、董梁五标、临临九标、临滕二标、沂南克黄线项目进展情况，对路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等施工现场进行了全方位查看，详细了解了各项目整体工期安排、施工组织、安全生产、技术质量、文明施工及精细化管理、数字管控等情况，就项目推进过程中存在的重难点问题给予现场指导，提出有针对性的解决措施，并召开调研座谈会。
刘贵翔指出，各项目一是要坚持问题导向，细化工作措施，不断增强班子队伍执行力，深化各部门间的联动互助，共同理清思路、破解难题，全面提升项目整体凝聚力和向心力。二是要落实网格化管理，多点位均衡施工、同步施工、流水作业，合理调配机械设备、劳动力等资源要素，提高对养护工程病害防治和桥梁加固施工的重视，加强对原材料、试验段、隐蔽工程的质量管控。三是要充分发挥“项目群”优势，统筹推进区域协调一体化、资源利用共享化、人力调配合理化、组织高效科学化、区域利益最大化，集中力量找难点、寻赢点、解堵点，抢抓城市更新等新业务市场机遇，以点带面促进区域资源整合，开拓发展新空间。四是要针对结构物、台背回填等重点任务，成立专项攻坚小组，详细编制施工方案，持续强化技术支撑，充分释放项目产能。五是要强化业务管理、数据治理、合同商务“三个思维”，加强资源库、材料库、信用评价体系“三个管理”，完善责任预算、成本管控，抓好变更索赔工作，做好自产碎石加工及二次利用，夯实项目全生命周期精细化管理基础。六是要在汛期、暑期期间，加强对关键施工区域及隐患风险点的巡查值守，确保安全度汛，保障职工群众生命财产安全。 周磊生强调，项目部要根据现场实际情况，科学、准确编制节点计划，优化施工组织，抓住工程重点，强化前后场联动管理，对各节点目标和具体施工任务细化分解、责任到人，实现各工序组织有序衔接、紧密配合、高效运作。同时要加强信息化平台的建设和应用，围绕人、机、料等各生产要素，以信息化技术手段推动项目管理水平和生产效率提高。 调研期间，刘贵翔、周磊生一行还为一线施工人员送上了防暑降温物资，叮嘱他们要合理安排工作和作息时间，牢记高温季节施工安全注意事项，提高自我保护意识，做到劳逸结合、张弛有度，预防高温中暑事故发生。（东方路桥公司 杨凤姣 李统华）
