为进一步加强交建集团中高层管理团队建设，提升干部队伍管理素养和领导力水平，打造一支精管理、善创新、会经营、懂技术的优秀经营管理队伍，8月19日-23日，交建集团举办为期5天的中高层管理人员领导力提升培训班。党委书记、董事长刘贵翔，党委副书记、董事、总经理周磊生出席开班及结业仪式并讲话，交建集团领导班子成员、高管，权属单位领导班子成员，总部中层管理人员以及部分高速公路重点工程项目经理等50余人参加本次培训。    

    开班仪式上，周磊生总经理结合企业经营发展所面临的实际问题，深刻阐释开展中高层管理人员领导力提升培训的重要性和紧迫性，并对参训学员提出期望及要求：一是要充分重视自身学习，不断提升干事创业本领；二是要有能力恐慌自觉，突破自身能力限制,敢于走出“舒适区”和擅长领域，逐步向优秀企业经营管理者的角色转变；三是要坚持自我“充电”、自我革新，适应数字化时代环境和企业快速转型发展需要。

    本次领导力提升培训班经过前期需求调研及策划安排，从课程设计到培训流程均与企业需求充分结合，邀请专业培训机构，聘请多名业内资深专家，重点围绕建工行业发展趋势、企业成本管控、财务分析、精细化管理、数字化转型以及区域市场开发等内容开展培训，课程丰富且实用性强。

    此次培训专门设置了结构化研讨环节，重点围绕“第二赛道”转型发展、企业内部精细化管理、“区域化、专业化、差异化”发展路径等课题方向，以小组为单位集思广益，在解决实际问题过程中，提升中高层管理人员系统性思维及团队群策群力解决问题的能力，并产出问题解决方案，凝练形成结构化研讨成果。

    结业仪式前，各小组聚焦交建集团当前阶段需要重点关注及解决的主要问题，结合各自萃取的研讨主题，将最终研讨成果进行现场汇报，领导班子成员对小组汇报成果进行逐一点评，切实将培训成效与企业发展需求充分融合，达到工作绩效改善和组织能力提升的“双赢”效果。
    结业仪式期间，刘贵翔董事长结合此次培训课程，从产业供应链打造、商业模式创新、数字化转型、价值工程创造及组织体系优化等方面，多角度、多层次深入梳理分析交建集团战略发展路径及运营管理模式，为中高层管理团队创新管理理念、提升系统化经营思维打开了新思路，为交建集团实现量质齐升和高质量发展指明了新路径，使全体参训学员深受启发、受益匪浅。

    本次培训，全体参训学员以饱满的热情沉浸式参与培训全过程，聆听专家授课，积极互动交流，深入开展研讨，领悟先进理念，取得良好培训成效。下一步，交建集团将以此次培训为契机，持续健全员工培训机制，拓展人才培养渠道，搭建多层次培训体系，推动建立学习型企业，大力培养懂技术、擅经营、会管理的复合型专业人才队伍，为交建集团高质量转型发展提供强力人才支撑。（党群人资部）