7月10日，交建集团召开2023年上半年工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和问题，部署下半年重点工作任务，确保全年任务目标圆满完成。交建集团党委书记、董事长刘贵翔同志，党委副书记、董事、总经理周磊生同志出席会议并讲话。党委委员、财务总监李奎主持会议。交建集团班子成员、高管、本部中层正职及权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设分会场。

    会议进行了项目精细化管理培训交流，通报了交建集团上半年市场开发、预算执行、机料管理、重点工程建设等方面情况，部分权属单位、项目部作了现场发言。

    会上，刘贵翔肯定了交建集团上半年量质齐升行动取得的成效，深入分析了当前面临的机遇和挑战，剖析了交建集团自身的短板和不足，并对下半年工作作出重要部署。一是稳生产、拓经营、聚要素，确保完成年度目标任务。坚持“稳内拓外”的总体思路及“大抓现汇、抓大现汇”的市场导向，深耕扩大区域化市场经营，优化市场结构。二是压两金、活存量、优增量，持续优化经营性现金流。优化控制指标作为重要考核依据，加大“清收清欠”工作力度，建立项目全周期管理流程。三是提质量、降成本、增效益，确保价值收益最大化。加快品质工程建设，加强智能建造核心技术攻关，总结推广优秀施工经验；开展量质齐升月度总结、通报，聚焦精细化管理，不断优化三级预算管理体系，成立专班推进机料、劳务等管理工作，解决历史遗留问题。四是调结构、持创新、重转化，持续培育利润新赛道。提高非公业务收入比例，加强光伏等新赛道的推进工作，持续加大科技创新投入与成果转化力度，不断提高科技成果持续供给能力。五是强党建、保安全、控风险，筑牢持续发展基本盘。持续加强党建领航，加强“清廉交建”建设，加大穿透式巡察、审计、督查联合工作力度，推进安全管理信息化建设，大力实施绩效改革工作。

    周磊生指出，2023年上半年，交建集团深入贯彻落实“党的二十大”精神及高速集团各项决策部署，锚定目标、攻坚克难，各业务板块稳步发展，亮点频出，顺利完成各项生产经营任务指标，部分指标较去年有明显提升。他强调，下半年要重点抓好六个方面的工作。一是项目建设方面要锚定目标，紧盯节点，确保完成年度任务。二是养护管理方面要紧抓进度，精细高效，落实各项指标要求。三是市场开拓方面要分析研判，紧盯跟踪，推动突破外部市场。四是科技创新方面要加大投入，完善体系，确保成果转化落地。五是企业管理方面要融合业财，强化审计，加快企业数字化转型。六是安全生产方面要标准规范，闭环管理，深入推进本质安全。（综合管理部）