近日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到临临五标项目调研指导工作。交建集团党委委员、副总经理李美生，总工程师王长柱，各相关部室及项目部有关负责同志陪同调研。

    刘贵翔一行实地查看了项目车场隧道、悦庄枢纽施工现场，听取了项目负责人有关施工进度、工程计量、技术质量及安全文明施工等情况的汇报，对工程推进中存在的主要困难进行了现场指导，并召开调研座谈会。刘贵翔对项目近期各项工作表示肯定，他指出，项目部一是要准确编制成本目标，加强三级预算管理，进一步提高设备和周转材料的使用率，优化材料定额消耗控制，严控机械使用费，确保日清月结。二是要强化“四化”管理，建立模板化、规范化、标准化、网格化的常态管理机制，紧抓关键工程，动态调整策略，打造品质工程、精品工程、样板工程、廉洁工程。三是要加快计量进度，全面梳理计量支付资料，查漏补缺，挖掘设计变更的切入点和着力点，锁定责任预算、效益目标、变更方向等。四是要加强统筹规划，完善战略目标，成立重点工程工作专班，合理安排工序，科学配置资源，确保隧道工程质量、进度和施工安全，尽快消除施工断点堵点。五是要通过以干促揽，加大内部产业协同力度，抓好区域化经营开发，着力实践“干好一个项目，打响一地品牌”，与地方经营深度融合，协力推动滚动式发展。

    下一步，项目部将认真履行工作职责，加快剩余设计变更的立项工作，加强质量、成本管控，严把试验检测关、原材料进场关，建立进度控制组织系统，落实各层级人员、任务和工作责任，实现协同推进、流水作业，保质保量完成后续各项施工任务。（东方路桥公司 诸葛绪辰 李统华）